中国黄金集团技术中心是于2002年4月在长春黄金研究院组建的。经过四年的运行发展，现在已达到了国家级企业技术中心的要求，2006年经过严格的立项申请、评估评审等程序，终于获得国家认定。2006年10月12日在深圳获得了国家发展和改革委员会、科技部、财政部、国家海关总署和国家税务总局联合授予的《国家认定企业技术中心》标志牌。这标志集团公司在加强创新能力建设，增强核心竞争能力方面又上了一个新的台阶。
    中国黄金集团技术中心挂靠在具有50年发展史，专门从事黄金工程技术研究与开发的国家级综合性科研机构长春黄金研究院，拥有采矿、选矿、冶金、环保、质检、设计等专业配套的技术知名专家，配备有研究员、教授、高级工程师、博士、工程硕士等高级科研人员，技术力量雄厚。
    一、创新机制，强化管理，构筑与市场经济相适应的科学、开放管理体系
技术中心自成立后从技术带头人培养、人才激励机制、技术保密、科研管理等方面建立了规章制度。创造条件为科技人员施展才能，鼓励他们发挥作用，技术中心坚持自主经营、自我发展、自我约束的原则。财务独立核算，人员实行合同制和聘任制，择优上岗。建立责权分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。
    “中心”坚持双向流动的开放式人才管理方式，广泛吸收和接纳国内外研究人员参与高新技术研究，建立适应社会主义市场经济体制的人才激励机制，保持高效精干的研究开发队伍。
    “中心”实行工资总额与效益挂钩的分配原则，对做出重大贡献、创造明显经济效益者，给予重奖。从而也使技术中心整体有效地占领了技术市场，形成了行业的技术优势。
    二、有完备、装备精良的试验室
    集团公司为技术中心的创新平台建设提供了有力地支撑。每年按技术中心申报的立项课题下拨研发经费，技术中心每年组织开发的科研及技改项目均列入当年财务预算，确保资金的使用。
    并投入大量经费，为技术中心购买了国际比较领先的科研、技术开发仪器、中间试验设备。技术中心的实验室设备完备、装备精良。研究开发条件在黄金行业中处以领先地位。新建了微生物试验室，研制了从小型到扩大规模的连续生物氧化反应器系列，建立了菌种库、超净实验室，电子显微镜系统。为焙烧氧化工艺研究，研发了小型和扩大规模的沸腾焙烧成套装置，微波焙烧试验装置，为开展湿法冶金提纯工艺研究，装备了基础化学试验室。另外，为工程化技术开发的需要，研究院新建了5-10吨/日规模的沸腾焙烧成套装置，并与辽宁天利金业有限责任公司合作，建设了半工业生物实验基地。按国家重点实验室的要求，对国家金银及制品质量监督检验中心完成了中国实验室认可委的国家重点实验室认定。通过技术开发专项经费的带动，促进了集团公司各企业技术改造和技术创新等科技活动的开展。
    三、加强人力资源开发创新，培养新型的科研人才队伍
    技术中心成立后，将如何留住人才、培养人才、吸引人才作为一项课题，贯穿于集团的科技进步与技术创新工作中。
    首先转变“重物轻人”的观念，树立“以人为本”的理念。优先从收入、津贴、待遇等方面优先保证中青年技术骨干，另外，让更多的中青年科技人员在研究开发第一线担当重任，在实践中加快锻炼成长，作到事业留人。
    制定和实施了技术中心优秀人才培养规划和计划，不断加大青年科技人员的培养力度。鼓励科技人员的再学习深造，通过有计划的培训，技术中心有18人在职进修完成了第二专业的大学学业，7人完成了研究生和博士生的学业。
    充分利用科研、生产实践加快学科带头人和技术骨干的培养，特别注重懂专业、会管理、善经营的科研、管理复合型人才造就，积极利用集团公司所承担的两项国家高技术产业化示范工程建设的时机，将技术中心实验基础作为培养高素质复合型人才的大学校，采用轮换的办法，把技术中心的技术骨干调到现场生产的重要岗位上任职，过一段时间再回到技术中心科研工作岗位上去，通过科研人员的现场轮换制度，可以把技术中心的研究成果直接应用于生产中去，同时又可以从生产实践中了解到进一步提高技术水平还需要解决的新课题，回到技术中心后就能有的放矢地搞研究开发，然后再到生产中应用验证。通过这种人才培养方式，技术中心拥有了一大批黄金行业的学术带头人和高级中青年技术专家。